Alors qu'il avait une assurance pour couvrir les dommages, le directeur général avait pas de plan de sauvegarde pour déménager son personnel du siège social d'environ 300 pendant le nettoyage prolongé. Avec un ordre du jour qui déborde, il avait un besoin urgent d'obtenir ses employés de retour au travail dans son entreprise en croissance rapide de la mode. private equity Bain Capital géant pour l'expansion rapide de la production de parka au-delà de ses racines canadiennes vers les États-Unis et au-delà. En Décembre, Bain avait acheté une participation majoritaire au Canada Goose pour un montant estimé à 250 millions $. M. Reiss avait pas de temps à perdre: Moins d'une semaine de l'inondation il a déménagé son équipe à l'espace temporaire dans le centre de Toronto de leur demeure à l'extrémité ouest de la ville.

M. Reiss a montré sa propension à l'indépendance dès le début. Même comme il se développe sur la vente de l'oie parkas en duvet avec fourrure doublée pour hottes jusqu'à 1700 $, comme un adolescent, il évita la «prétention» de marques de luxe. Il a même coupé l'alligator logo de la signature de ses chemises Lacoste.

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bourreau de travail chic et aspire à l'authenticité à la barre du Canada Goose

Cette année, il attend une société privée du Canada Goose pour générer plus de 200 millions $ de ventes et 1 milliard $ au cours des prochaines années à partir de seulement 3 millions $ en 2001 quand il est devenu chef de la direction. Il parie qu'il peut garder son bord créatif et toujours renforcer l'activité de la marque de plus en plus omniprésente avec de nouvelles lignes (comme toute la saison vêtements de plein air) et les magasins, Avis Sur Le Site Canada Goose Pas Cher même phares sans avoir à se débattre avec la fatigue des consommateurs des manteaux logo convoité vêtus.

'Je pense que chaque jour est la gestion de la crise», dit-il, une barbe à la mode de la barbe pousse sur son visage. .. «Quand vous êtes la croissance des ventes de 40 à 50 pour cent, qui est tout ce que vous faites, vous devez l'aimer Vous devez avoir un goût pour elle, je préviens tout le monde quand ils viennent ici: c'est un endroit déraisonnable de travailler. Certaines personnes ne l'aiment pas, ils aiment la stabilité, je préviens chaque interview personne seule I:. «Cet endroit est fou.' '

David Russell, co-propriétaire du haut de gamme détaillant de mode Sporting Life, a été l'un des premiers commerçants à approvisionner Canada Goose. «Chaque année, nous attendons à tomber», dit M. Russell. 'Il n'y a personne sur notre personnel qui pense que ça va tomber. Dani a un seul foyer d'esprit. Ils font un excellent produit.'

À notre déjeuner en Juin dans son restaurant japonais préféré, un restaurant âgé presque vide ce vendredi ensoleillé, il arrive à la fin de ses 15 semaines de séjour dans les bureaux temporaires. Il est une réflexion sur le «défi amusant» du déplacement: une autre tâche pour un homme qui savoure la résolution de problèmes et de nage à contre-courant.

A contre-courant de la nature, M. Reiss, 40 ans, est l'entrepreneur qui n'a jamais prévu d'aller dans les affaires de manteau de sa famille, mais, une fois qu'il a fait, a déménagé à transformer le producteur national contesté en changeant son nom et en capitalisant sur le Canada comme destination fraîche pour chic temps froid. Il fait presque toute sa marchandise dans ce pays, alors même que d'autres producteurs de vêtements l'ont fait dans les usines à bas prix à l'étranger.

Dani Reiss était en six pouces d'eau dans ses bureaux de style de Canada Goose Inc., victime d'inondations d'une rupture de canalisation au nouveau siège de son luxe parka fabricant.

À certains égards, son histoire est semblable à celle de Chip Wilson, 59 ans, le fondateur visionnaire de vêtements de yoga détaillant Lululemon Athletica Inc. et quelqu'un que M. Reiss admire. Les deux hommes étaient tous deux les forces créatrices derrière leurs primes lignes d'usure respectives à croissance rapide 'fonctionnels', en les transformant en marques haut profil. acteurs du private equity pour les aider à acquérir une exposition dans le monde entier, avec Lululemon en bourse en 2007. Tous deux avaient le problème enviable d'avoir à se démener pour faire face à la demande en plein essor.

Mais Lululemon est maintenant aux prises avec une croissance atone après une série de faux pas, y compris un profil rappel élevé de pantalons trop abruptes au milieu de la concurrence croissante. M. Reiss, qui fait également face à d'autres imitateurs, doit veiller à ce qu'il évite ce genre de revers et conserve intacte haut de gamme allure de sa marque.